La información que necesitas para tomar la decisión adecuada

No todos los directores tienen las mismas preguntas antes de aprobar un proyecto de tecnología empresarial. Encuentra aquí lo que es relevante para ti.
Analizamos la operación, los objetivos de negocio y el nivel de madurez tecnológica de tu empresa para recomendar lo que realmente aporta valor: desde una mejora puntual hasta una implementación completa de Infor.

¿Cuál es tu perfil en la decisión?

CEO

— Director General

CFO

— Director Financiero

COO

— Director de Operaciones

CIO

— Director de TI

CTO

— Director de Tecnología

CEO — Director General

El que escala

¿Puede mi operación soportar el crecimiento que tengo planeado para los próximos 3 años o se va a convertir en el freno?

Lo que cambia con SL Consulting

CFO — Director Financiero

El que aprueba

¿Por qué nuestro cierre mensual tarda tantos días si ya tenemos un ERP y por qué no sé cuánto me cuesta producir cada línea de producto?

Lo que cambia con SL Consulting

COO — Director de Operaciones

El que inicia

¿Cómo integro producción, compras, inventario, calidad y logística sin que la operación se detenga durante la implementación?

Lo que cambia con SL Consulting

CIO — Director de TI

El que evalúa

¿Cómo justifico ante el CEO una migración de plataforma y cómo la hago sin interrumpir la operación ni arriesgar los datos?

Lo que cambia con SL Consulting

CTO — Director de Tecnología

El que evoluciona

¿Cómo evoluciono el ecosistema tecnológico sin crear más silos, sin arriesgar la operación y sin quedar atrapado en un vendor lock-in?

Lo que cambia con SL Consulting

Independientemente de tu rol, el punto de partida siempre es el mismo.

Resultados en operaciones como la tuya

PROLEC GE

Manufactura eléctrica

229

Tareas manuales

14

Modelo VMI transformado

Interpec San Marcos

Avícola / A&B

100%

trazabilidad biológica

0

Excel en procesos críticos

Downs Food Group

Cárnicos

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