Caso de Éxito
Transformación del modelo VMI hacia una operación escalable, automatizada y orientada a datos
Industría
Manufactura discreta · Energía y equipos eléctricos
Ubicación
México
Solución
Infor LN · APIs · EDI · Analíticos
Metodología
Assesment Integral
Alliance Partner de Infor
Implementado con
Assesment Integral
PROLEC GE, uno de los principales fabricantes de transformadores eléctricos de México y parte del grupo Xignux, operaba un modelo VMI (Vendor Managed Inventory) con alta dependencia de procesos manuales. Con el crecimiento acelerado del negocio, la coordinación entre áreas comerciales, de producción y logística se había vuelto un cuello de botella que frenaba la capacidad de respuesta al cliente.
Los retos que detonaron el proyecto:
Alta dependencia de Excel, correos y validaciones manuales en procesos críticos del modelo VMI.
Información distribuida en múltiples plataformas sin integración: comercial, embarques, producción y suministros operaban en silos.
Dificultad para escalar el modelo operativo ante el crecimiento acelerado del negocio.
Lentitud en la toma de decisiones operativas por falta de visibilidad centralizada en tiempo real.
Complejidad creciente en la coordinación entre áreas clave: comercial, embarques, programación de producción, suministros y control de operaciones.
Tiempo de planeación y reposición
Procesos VMI automatizados
Reducción en ciclo de decisión
Mejora en nivel de servicio
SL Consulting realizó un assessment integral de las 5 áreas clave involucradas en el modelo VMI y diseñó una estrategia de transformación que fue más allá de una implementación ERP: incluyó rediseño de procesos, automatización, integración vía APIs y EDI, y capacidades analíticas para simulación operativa avanzada.
Áreas cubiertas en el assessment:
Comercial — Embarques — Programación de Producción — Suministros — Control de Operaciones.
Componentes clave de la solución:
Optimización y rediseño de procesos en las 5 áreas del modelo VMI.
Automatización operativa de tareas críticas antes ejecutadas manualmente.
Expansión de capacidades de Infor LN como base tecnológica central.
Integración mediante APIs, Web Services y EDI con sistemas internos y externos.
Analíticos y simulaciones operativas avanzadas para decisiones en tiempo real.
Centralización de información y colaboración entre áreas en una sola plataforma.
Alta dependencia de Excel, correos y validaciones manuales en procesos críticos
Antes: 229 Manuales / 15 Automáticas
Despues: 14 Manuales / 230 Automáticas
Decisiones lentas por falta de visibilidad centralizada y datos dispersos en múltiples plataformas
Se redujo el +80% del tiempo utilizado para realizar las tareas requeridas.
Modelo VMI difícil de escalar por procesos manuales y sistemas desconectados
El 67% quedo automatizado. Se soportan el 100% de clientes actualmente.
Comercial, embarques, producción y suministros operaban en silos sin integración directa
Las 5 áreas del modelo VMI integradas en tiempo real mediante APIs, EDI y Web Services
Lentitud en respuesta por falta de visibilidad y coordinación manual entre áreas
Mejoró +80% la respuesta al cliente
Crecimiento acelerado del negocio presionando sobre un modelo operativo que no escalaba
Arquitectura tecnológica preparada para analíticos avanzados e IA, lista para el siguiente nivel de crecimiento
“La transformación de nuestros procesos operativos nos permitió evolucionar hacia un modelo más escalable, colaborativo y orientado a datos. La integración entre áreas y la automatización de actividades críticas fortalecieron nuestra capacidad de respuesta y preparación para el crecimiento futuro.”
Data and Analytics Manager
